• Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
  • Cronquist Consult
Previous Next

Tak for i år og glædelig jul !Tine-Mads Oslo web

23.dec. 2013

 

2013 blev en KÆMPE succes og et virkelig begivenhedsrigt år, både i f.t. virksomhederne og personligt. Det lykkes at sætte omsætningsrekord og realisere mere end en fordobling af budgettet. Det skyldes ikke mindst en masse rigtig gode kunderelationer og et stærkt netværk. Og en stærk kvinde.

 

Nogle af de største begivenheder var:

Outfitter Kompagniet blev i maj måned aktivitetsoverdraget til Cronquist Consult Aps., og der har været fuld fart på outdoor kurserne i Bøgeskoven. En sjov opgave var 50 internationale gæster i Bøgeskoven til BBQ i tipien med kok og live musik. Flere spændende opgaver på team building og ledertræning til 2014 er allerede tikket ind i ordrebogen.

 

Flere succesfulde virksomheder sendte adskillige hold mellemledere på et eller flere af modulerne i LeaderShop-modellen, der bl.a. indeholder action learning internatkurset ”Ledelse i praksis”. Her trænes eks. anvendelse af de selvopfundne og praktisk anvendelige planlægnings- og eksekveringsmetoder SILK og ROSE. Målgruppen er typisk teamledere, procesledere og projektledere. Spydspidsen blev 4-døgns ”jungleturen” med unikke træningsfaciliteter hos Beredskabsstyrelsen og med Jægerkorps-instruktør. Det er vi de eneste, der får lov til. Vores bedste lederkursus hidtil.

 

Med udgangspunkt i disse succeser, outdoor-erfaringerne, ledelsesfunktioner under ekstreme vilkår, en inspirationsrejse til New Zealand og forårets kommende elite class ledertræning i Frankrig er en stor og vigtig beslutning truffet: Vi går internationalt og åbner til foråret vores eget Outdoor Leadership Training Center i Banja Luka. Se mere på www.oltc.dk. Her vil vi videreudvikle træningskonceptet, som fokuserer på læring med ”noget til hovedet, noget til hænderne og noget til hjertet”.

 

Jobindex hoppede med på vognen og fik et hold mellemledere i gennem fire spændende moduler. Den succesfulde vækstvirksomhed e-conomic udvidede lederudviklingsprogrammet med et nyt hold mellemledere, mere coaching og ”The Way We Work”, hvor alle nyansatte kommer med en dag i Bøgeskoven. Også et nyt effektivt 1-dags kursus i undervisnings- og præsentationsteknik blev afviklet her.

 

BygOp-projektet blev sammen med entreprenørvirksomhederne Christiansen & Essenbæk og Tscherning en stor succes, hvor der bl.a. er udviklet tre nye IT-systemer, en ny praktisk orienteret formandsuddannelse og en 5-dages AMU-uddannelse, der er godkendt i Undervisningsministerier. Det holder vi et seminar om d. 8/1. Du kan se en 5 min. projektfilm her.

 

I f.m. formidling af vores ret utraditionelle metoder, aktiviteter og lokationer, blev vi af Novo Nordisk Scandinavia inviteret til Folkemødet på Bornholm for at tale om sundhed på arbejdspladsen. Senere blev der afviklet et indlæg på virksomhedens konference omkring kilden til innovation og højtydende teams under ekstremt pres. Det er nemlig denne saftige cocktail, som er specialet. Vi kom også med i Vibeke Hartkorns nye bog om Kommunikation på alle ledertrin”, hvor der nu er ophavsret til begreber som skurvognsyoga, kvitteringsdialog og tørudlægning.

 

Et nyt og spændende partnerskab omkring lederskab i krisesituationer er under ombygning med Chris Norre, der er indehaver af virksomheden Mindbusiness. Det forventer vi os en hel del af i 2014. Der er flere andre både store og små projekter, kurser og konsulentopgaver i støbeskeen – og det er vi meget taknemmelige for.

 

På den private side har Mads Cronquist været med i Erhvervsguiderne sammen med Emil, der nu lige er blevet teenager. Han klarede sit indlæg foran 80 voksne på Carlsberg Business Center så flot, at han også kommer til at medvirke i den kommende, landsdækkende promotionfilm. Ikke mindst fordi han er et super talent, der har truffet nogle vigtige beslutninger i sit unge liv om at fokusere, lære noget nyt og være en god kammerat og søn. Ham kan vi godt være stolte af. Tak til Anja Andersen fra Pathfinder og Kasper Sørensen fra Besttellers for bidraget til hans udvikling.

 

Det var også gennemførelsen af de tre grundmoduler i Pathfinder-programmet, der ledte frem til en beslutning om at ville udleve det autentiske lederskab og give den gave videre i livet, som har vist sig at gøre stor gavn: At kunne udfolde andre menneskers unikke potentiale. Det har været en virkelig spændende udviklingsrejse efter selv-ledelsprincipperne (og virksomhedens motto): Timing - Balance - Kraft, som også betød minus 10 kg. på vægten og flere løberekorder, bl.a. halvmaraton.

 

Indsatsen omkring CSR i f.t. sidste års vundne priser blev fokuseret ind i den landsby, hvor vi holder til: Derfor sponsorerede vi sammen med flere andre gode, lokale virksomheder bl.a. Sengeløse ældre-OL en perfekt solskinsdag i juni med 150 deltagere og en masse frivillige. Udover en masse sjove og livsbekræftende aktiviteter var der opsat et kæmpe telt, pølsevogn, fadøl, popcorn, is og Emil kom med sit live band og optrådte. Fantastisk dag. Vi indgik også en to-årig sponsoraftale med et ungt kickboksnings-talent, som vi fulgte i kampene i Oslo nogle smukke efterårsdage.

 

Alt i alt fuld fart frem i 2013. Tine og jeg ønsker dig og din familie en rigtig glædelig jul og ser frem til endnu et år med samarbejde om udvikling af mennesker og forretning :-)

 

Mads Cronquist

adm. direktør

Undervisning i praksis

uv-teknik

Opdateret 24.okt. 2014

 

E-conomic tager deres forretning alvorligt: Som en del af den samlede værdikæde tilbydes kunder undervisning i produktfeatures, valgfrit som enten holdundervisning el. on-line. Det er med til at fjerne den "berøringsangst", der ind i mellem er forbundet med at implementere et nyt system.

 

Cronquist Consult Aps. afvikler derfor et intensivt dagskursus i "Undervisning i praksis" for et hold på seks e-conomic medarbejdere. Dette var tredje hold, og kurset kører enten på dansk el. engelsk. Kursets mål er at bibringe deltagerne den nødvendige viden og en række konkrete færdigheder samt værktøjer og metoder til selvstændigt at kunne tilrettelægge og gennemføre undervisningen efter det funktionelle princip.

 

"Undervisnings- og præsentationsteknik" er baseret på dialogundervisning med vægt på praktiske øvelser i tre step: 1) Selvstændigt pitch, 2) sidemandsoplæring og 3) undervisning af hold. Teoridelen omfater bl.a. hvordan man sætter klare mål og motiverer i praksis, perceptionsprocessen, effektive undervisningsprincipper, indlæringsfremmende faktorer, og hvordan man udarbejder en detaljeret plan, der understøtter målopfyldelsen.

 

Der blev også arbejdet med personlig fremtræden, herunder anvendelse af stemmen, kropssprog og struktur.

 

Det er en rigtig god og energisk kursusdag med fokus, sjov og en masse konkret læring.

Vi åbner OLTC i Banja Luka !Mads rapelling NZ

13.dec. 2013

 

En drøm går i opfyldelse: Til foråret åbner Outdoor Leadership Training Center (OLTC) i Banja Luka, Bosnien. Det sker sammen med min "gamle" logistikchef for Danish Mobile Hospital, Zeljko Bozic, som jeg har kendt siden midt 90'erne i f.m. krigen.

 

OLTC tilbyder en unik kombination af action learning outdoor aktiviteter og mental træning for ledergrupper typisk á 2-5 dages varighed. Træningsmodellen hedder de tre H'er: Hoved, Hænder og Hjerte. Se mere på demo-sitet www.oltc.dk.

 

Ideen opstod for et par år siden, hvor en rejse til New Zealand introducerede canyoning og rapelling i fantastiske omgivelser (billedet). Her i efteråret er det lykkes at få den første internationale lederudviklings-opgave i Cronquist Consult Aps., hvor vi i maj tager 12 mand afsted til Frankrig for at arbejde med næste trin i et omfattende lederudviklingsprogram. Turen byder både på den legandariske Mont Ventox cykelrute og canyoning.

 

Nu tager vi skridtet fuldt ud og åbner vores egen træningskoncept i OLTC i et helt unikt område, hvor vi bruger naturen som læringsrum. Det bygger videre på ovenstående 20 års ledertrænings-erfaringer og købet af Outfitter Kompagniet i foråret, som også tilbyder outdoor kurser i Bøgeskoven på Stevns. Det sidste skub kom i f.m. afslutningen af Stifinder-programmet her i efteråret og ambitionen om at indfri et 113% mål. Nu sker det. Første spadestik tages primo marts 2014, hvor BaseCamp og HQ etableres.

 

Det er muligt at flyve enten til Zagreb eller Banja Luka (via Beograd) for så lidt som ca. 1.400 kr. t/r. Det gør det svært attraktivt samtidig med en ret kort rejsetid. Alt logistik omkring transport, indkvartering og forplejning står OLTC for, ligesom der leveres faglige specialist-instruktører til de spændende aktiviteter.

Tre nye IT-systemer opfundetKompetencesystem-introplan

13.dec. 2013

 

Onsdag d. 8.januar 2014 kl. 14-16 afvikler vi i f.m. det succesfulde projekt "BygOp!" et gratis inspirations mini-seminar hos Byggeriets Uddannelser i Kbh. Se mere i invitationen her.

 

Cronquist Consult Aps. har i det sidste års tid ageret ekstern projektleder, hvor der sammen med ESP-Consult er opfundet tre helt nye IT-systerm, som knækker flere nødder på én gang. Oven i det er der opfundet nye, praktisk orienterede uddannelser:

 

1) Simple og brugervenlige IT-systemer med kompetenceklarlægning, der automatisk afføder en velkomst e-mail med alle nødvendige data og en individuel drag&drop introduktionsplan samt et interaktivt e-learing modul. 

 

2) Recepten på hvordan man konstruerer og afvikler sin egen 5-dages AMU-uddannelse.

 

3) Uddannelse af formænd i praksis.

 

Kom og få ny viden, inspiration og styrk samtidig dit netværk. Årets julegave :-)

 

Se også den lille 5 min. film om projektet på www.byg-op.dk !

Deep Divedeepdive-kotter-levitt-goleman

13.dec. 2013

 

Tredje modul på succesvirksomhedens e-conomics proceslederuddannelse blev afviklet i går i fine rammer på Admiral Hotel i Kbh. Overskriften var "Deep dive" og omhandlede involvering af kunder som medundervisere på modulet for at lære en masse om det begreb, som vi har benævnt kundeværdi-opsnapning.

 

Modulet er et led i kæden på modellen LeaderShop, som har vist sig at skabe ekstraordinært gode resultater både i f.t. det samlede organisatoriske ledelsesberedskab, procesoptimering i driften, kundeorientering og finansielle resultater.

 

Modul III indledes med, at buddy-parene fremlægger de foreløbige resultater af deres egenindsats i f.t. at arbejde systematisk med personlige og faglige udviklingsområder som leder. Her bruger vi skriftlige hjemmeopgaver og et visuelt værktøj til at understøtte den konkrete handlingsplan. Eller træning om man vil.

 

Der er også givet lektier for i form af klassisk ledelseslitteratur, som diskuteres i f.t. kunderorientering. Vi ser en særlig interessant film om en succesfuld designvirksomheds tilgang til innovation, hvorefter vi får besøg af virksomhedens kunder. Kunderne fortæller åbenhjertet om, hvad de godt kan lide ved virksomhedens og dens produkter/ydelser, hvad der irriterer dem, og hvad de drømmer om kunne lade sig gøre. Denne indtræden i kundens univers og en dyb forståelse og interesse for kundens perspektiv kalder vi for Deep Dive. Pointen er, at før man rigtigt kan lytte til kundernes behov, er man nødt til at lære at lytte til sig selv først.

 

Modulet afsluttes med en nærmere undersøgelse af deltagernes eget high performance mønster. Hensigten er bevidst at kunne aktivere dette ved at genkalde de bedste ressourcer i os selv, når vi skal overkomme svære udfordringer - outperforme på nudansk. Træningsværktøjerne hertil er hentet fra Stifinderprogrammet.

 

Inden fjerde og sidste modul i denne omgang (der omhandler personlig power) får deltagerne 1:1 on-site coaching i f.t. deres aktuelle udfordringer og træningsplan mod et ambitiøst mål.

Ledelse i praksisTeam-CEAS-2013

09.dec. 2013

 

Endnu et hold mellemledere fra Christiansen & Essenbæk A/S (CEAS) har gennemført vores intensive "Ledelse i praksis"-uddannelse. I dag var der opfølgningsdag, hvor lederne i buddy-par fremlagde resultaterne af deres ihærdige egenindsats og træningsplan over de sidste seks uger. Det er bemærkelsesværdige fremskridt.

 

Forud for dette har alle deltagere udarbejdet en skriftlig hjemmeopgave på tre selvvalgte udviklingsområder, hvor til der også er knyttet en illustrativ målopfyldelsesplan. Der er gennemført on-site 1:1 coaching og i dag handlede det om adfærdsændringer, visualiseringsteknikker samt high performance. Derefter er der givet individuel, skriftlig feedback på opgaven og præsentationen med buddyen.

 

Lederne har på første modul som outdoor action learning arbejdet bl.a. med problemløsningsmodellen "SILK" og eksekveringsmodellen "ROSE", som vi selv er ophavsmænd til - og som virker i praksis. De har også stiftet bekendtskab med grundlæggende føringsprincipper og effektive beslutninger under pres.

 

Team-CEAS-bivuak2

CEAS stiller krav til deres mellemledere og bakker dem op hele vejen. De har erkendt, at lederskab er en livslang udviklingsrejse, som omhandler både det personlige, det procesorienterede, det kundeorienterede og det finansielle. Det er nogle af de primære årsager til, at der er skabt en vinderkultur, hvor resultaterne nu er i topklasse.

The Way We Worke-conomic shout

04.dec. 2013

 

Otte friske medarbejdere fra succesvirksomheden e-conomic trodsede det begyndende vintervejr og tog af sted en dag ud i Bøgeskoven for at arbejde med virksomhedens værdier kombineret med effektiv problemløsning og beslutningsgange i teams.

 

Overskriften var "The Way We Work" og handler om evnen til proaktivt selv at eksekvere; at finde en metode, der kan omsætte tankesæt og hensigtserklæringer til konkret handlekraft og adfærd i en organisation.

 

Virksomheden gennemfører nu intensive, modulopbyggede træningsforløb for alle nyansatte, hvor "The Way We Work" med Cronquist Consult Aps. er et tilbagevendende 1-dags outdoor action learning kursus med der er plads til både refleksion og dialog, praktiske øvelser i de smukke omgivelser i naturen og deling af personlige fortællinger omkring bålet i tipien.

 

Det var en god dag med et cool team, der leverede varen og tog en masse godt med hjem i rygsækken: Dedikerede, Ambitiøse, Respektfulde, Transparente og de Havde det sjovt :-)

 

Cronquist Consult Aps. har et omfattende engagement med e-conomic, der tillige rummer vores LeaderShop-inspirerede modulopbyggede lederudviklingsforløb for 2.gang. Samtidig er den tilknyttede coaching med en ledergruppe netop udvidet og forlænget frem til sommeren 2014.

BygOp! projektfilm

29.nov. 2013

 

Endnu engang er det lykkedes os at træde nye stier og skabe konkrete resultater på et noget ufleksibelt område: Entreprenørbranchen.

 

I gennem det sidste års tid har Cronquist Consult ageret projektledelse på "BygOp!", der omhandler systematisk kompetenceudvikling i betonrenoveringsbranchen.

 

Det er der kommet en lille 6 min. film ud af, som du kan se her. Projektet viser, hvordan det er muligt at skabe sin egen uddannelse, træne formænd og udvikle hands-on IT-systemer, der kan bruges til noget i praksis.

 

Det er også et projekt, som har spillet en aktiv rolle i virksomhedens forbedrede økonomi og styrkede konurrencekraft.

 

God fornøjelse !

Træning i procesledelse med LimitGameLimitGame

27.nov. 2013

 

10 nye mellemledere fra den succesfulde virksomhed e-conomic deltog i går på modul II i "Procesledelse", som Cronquist Consult afviklede sammen med Steen Martiny fra Innovia. Steen har en formidabel evne til at få MBA-stof ned i jordhøjde.

 

Modulet fokuserede vha. et specielt designet spil, "LimitGame", på at lære at forstå principperne og mekanismerne bag spændende begreber som produktionsflow, værditilvækst, kritisk-vej-aktiviteter, gennemløbstidsreduktion, super-flaskehalse og costeffektivtet.

 

Uddannelsen er en del af vores LeaderShop-træningsprogram til mellemledere, hvor der også gives lektier for i form af klassiske ledelsesartikler, skriftlige hjemmeopgaver med feedback og 1:1 intensiv coaching on-the-job.

 

Modulet med LimitGame er nr. 2 ud af 4, hvor første modul er action learning internatkursus med ledelse i praksis. Tredje modul er såkaldt "deep dive" kundeorientering med rigtige kunder som medundervisere og fjerde og sidste modul handler om personlig power. Ligesom sidste år bliver det en big surprise :-)

 

LeaderShop-modellen er implemeneret succesfuldt i flere andre virksomheder, og dette er e-conomics andet lederhold. Det virker - og genererer dygtigere ledere, bedre produktion og større konkurrencekraft.

Skurvognsyoga, kvitteringsdialog og tørudlægningbooks small

25.nov. 2013

 

For nylig udkom Vibeke Hartkorns visuelle guide til "Kommunikation på alle ledertrin", der med udgangspunkt i Charan, Drotter og Noels berømte udviklingsværktøj, The Leadership Pipeline, giver gode konkrete anvisninger og cases fra inspirerende og nytænkende ledere. 

 

Det er derfor ikke uden en vis stolthed, at jeg kan konstatere, at vi har fået en fornem beskrivelse af nogle af tiltagene i det prisvindende projekt "Trivsel - 360 grader". Tænk at mine spøjse påfund som skurvognsyoga, kvitteringsdialog og tørudlægning skulle få den opmærksomhed og rækkevidde af interesse. Fantastisk.

 

Alle tre begreber er fint beskrevet og flot illustreret i Vibekes bog, og især sidstnævnte har vakt forsikringsbranchens nysgerrighed - mere om det senere, når jeg vil præsentere et nyt, innovativt træningskoncept for mellemledere.

 

Jeg fik også lov at bidrage til Susanne Teglkamps bog, "I den gode ledelses tjeneste", der udkom sidste år. Her kommenterer jeg bl.a. på emnet om det personlige lederskab, og du kan læse uddraget her. Jeg kan anbefale, at du som leder investerer i begge bøger - måske en lille julegave til dig selv ?

 

Min egen udgivelse, "Lederens inspirationsguide", der også er omtalt i Vibekes bog, og som vi bl.a. lagde ud som gratis e-book, har selv fået en flot modtagelse: På lidt over et år har bogen haft besøg af mere end 16.000 og siderne er blevet vist ca. 115.000 gange. Det er vist et ganske pænt tal.

 

Der er mere i støbeskeen - næste mundfuld er en lille film om projekt "BygOp!", og den forventes klar inden jul, hvorefter vi turnerer rundt i landet og fortæller om dette spændende projekt, der bl.a. rummer hele tre selv-designede og velfungerende IT-systemer og en helt ny uddannelse, som vi fik godkendt i Undervisningsministeriet.

Det autentisk lederskabPathfinder ulvepote 

Pathfinder-modulerne gennemført

11.nov. 2013

 

Forleden afsluttede 18 stifindere deres grunduddannelse på tredje og sidste 5-døgns internatkursus-modul, der denne gang handlede om at genfinde vores autentiske lederskab.

 

Det har været en dyb og meningsfyldt personlig lederudviklingsrejse over det sidste års tid. Jeg var i blandt deltagerne og fik udleveret min halskæde med et aftryk af Alfahan-ulvens pote. Stifinder # 1.632 og medlem af et stærkt fællesskab af fantastiske mennesker, som jeg har mødt på min vej. På sidste modul var det Anja Andersen og Hawk, som professionelt guiede os i gennem træningen.

 

De tre grundmoduler handler i bund og grund om at skabe og arbejde med et åbent sind, åben vilje og et åbent hjerte. Det er helt i tråd med den måde, som vi i min virksomhed afvikler kurser - jeg kalder det "De 3 H'er": "noget til hovedet, noget til hænderne og noget til hjertet".

 

Jeg gik ind i forløbet med en forventning om 1) At opleve processerne omkring det at være en del af et team (og ikke altid ham den kloge underviser), 2) Finde ny inspiration blandt andre mennesker og effektfulde træningsmetoder og 3) Tage min egen medicin, også den bitre (altså tage på lederkursus og udvikle mig). Jeg må sige, at jeg har fået det hele indfriet - og mere til.

Grundlæresætningen for modul III står klart for mig: "Shit is the fertilizer for growth" !

 

Nu står den på det videre arbejde med min personlige træningsplan på tre forskellige indsatsområder bl.a. sammen med min nye buddy. Det bliver nogle super spændende tiltag med mulighed for senere at deltage i Pathfinder Masterclasses. I virkeligheden er det blot begyndelsen på en ny rejse.