Cases · Ledergruppeudvikling · Orkla Care
Ledergruppeudvikling hos Orkla Care – fra tillid til High Performance og eksekvering
Cronquist Consult har gennem et længerevarende samarbejde arbejdet med udvikling af ledelse og ledergruppe hos Orkla Care. Samarbejdet har omfattet et intensivt ledergruppeforløb i tre moduler, længerevarende 1:1 Executive Business Coaching med den administrerende direktør samt efterfølgende udviklingsarbejde med ledergruppen.
Fra individuelle ledere til én ledergruppe
Udgangspunktet var ikke alene udvikling af den enkelte leder, men ledergruppens evne til at fungere som ét team: skabe tillid, etablere et fælles mentalt landkort, arbejde efter Fælles Høje Team Standarder og omsætte fælles beslutninger til handling.
Forløbet blev gennemført som tre moduler á to dage med læring og træning mellem modulerne.
M1 – Tillid
Første modul satte fokus på tillid, personligt lederskab og samarbejdet i ledergruppen. Gennem praktiske øvelser, refleksion og feedback arbejdede lederne bl.a. med forskelligheder og komplementære kompetencer, Fælles Høje Team Standarder (FHTS), alignment og et fælles mentalt landkort. Arbejdet med konkrete succesoplevelser dannede samtidig afsæt for deltagernes TopPræstationsMønster (TPM).
M2 – Mål & ejerskab
På andet modul blev der fulgt op på personligt lederskab, buddyarbejde og udviklingen af ledergruppens samarbejde. Succesanalyse og TPM blev koblet til teamets adfærd, FHTS og spørgsmålet om, hvordan ledergruppen kunne udvikle sig mod High Performance. Samtidig blev arbejdet koblet til mål, prioritering og eksekvering gennem SGP.
M3 – Plan & eksekvering
På tredje modul flyttede tyngdepunktet mod plan og disciplineret eksekvering. Ledergruppen arbejdede bl.a. med ROSE, SGP, feedback og Joharis vindue, Bungays fem spørgsmål og High Performance. Praktiske øvelser gjorde det muligt at træne sammenhængen mellem plan, fælles adfærd og konkret handling.
“Tak for 3 x 2 dage med teorier, praktiske øvelser og været med til at ledelsesteamet er kommet langt videre og fortsætte med at arbejde hen imod et high performance ledelsesteam”
Fra teori til observerbar adfærd
En central del af forløbet var at flytte læringen ud af undervisningslokalet. Modeller og dialog blev kombineret med praktiske opgaver, observation, feedback, refleksion og nye forsøg.
Det gjorde ledernes faktiske adfærd synlig: Hvordan kommunikerer vi under pres? Hvordan skaber vi alignment? Tager vi fælles ansvar? Efterlever vi vores FHTS? Og formår vi at aktivere vores individuelle og fælles TopPræstationsMønster, når det virkelig gælder?
Executive Business Coaching
Samarbejdet omfattede også et længerevarende 1:1 Executive Business Coaching-forløb med den administrerende direktør.
Dette spor var adskilt fra M1–M3 og gav mulighed for individuel sparring tæt på den aktuelle ledelses- og forretningsvirkelighed. Selve coachingdialogerne er fortrolige og beskrives derfor ikke nærmere i casen.
Samarbejdet fortsætter
I 2026 fortsatte samarbejdet med en ny udviklingsdag for ledergruppen. Dermed er samarbejdet gået fra et struktureret M1–M3-forløb over individuel executive sparring til fortsat udvikling af ledergruppen.
Efter udviklingsdagen skrev den administrerende direktør:
“Som altid var du god og fik eksekveret som jeg havde håbet og som jeg kender dig. Det er bare rart og trygt for mig. Vi havde opsamling og refleksioner efter du var gået i går. Det var nogle rigtige gode ting der kom frem der.”
Metoder og værktøjer
FHTS · Succesanalyse & TPM · fælles mentalt landkort · Z-modellen · SGP · ROSE · feedback & Joharis vindue · High Performance Teams · Immunity to Change · buddy learning og refleksion.
Relaterede ydelser
Skal vi bygge noget tilsvarende hos jer?
Fortæl kort om jeres situation. Så vender vi tilbage med et forslag til et forløb — og et gratis intro-call på 30 minutter.
Book et intro-call