Mulighed 1
Ledergruppeseminar – fælles retning og beslutningskraft
Typisk 1-2 dage
- Styrk tillid og samarbejde i ledergruppen
- Skab fælles retning og prioriteringer
- Arbejd med konkrete udfordringer og cases
Ledergruppeudvikling
En stærkere og mere sammentømret ledergruppe
Vi hjælper jeres ledergruppe med at skabe fælles retning, styrke samarbejdet og omsætte strategi til handling – så I står stærkere sammen og leverer bedre resultater i hele organisationen.
Mulighed 2
Ledergruppeudviklingsforløb – fra indsigt til eksekvering
Flere moduler over tid
- Systematisk udvikling af ledergruppen
- Fælles Høje Team Standarder (FHTS)
- Strategisk eksekvering med praktisk træning og opfølgning
- Målgruppe
- Direktioner og ledergrupper med ansvar for strategi, eksekvering og forandringsledelse.
- Afholdelse
- Hos jer eller på en aftalt ekstern lokation – inde eller ude.
- Format
- Analyse, dialog, workshops, cases og opfølgning i hverdagen.
- Pris
- Efter tilbud – afhænger af omfang, mål og tilpasning.
Dit udbytte
Hvad får I ud af et forløb om ledergruppeudvikling?
For ledergruppen
- Større tillid og bedre samarbejde.
- Fælles retning og klarere prioriteringer.
- Styrket beslutningskraft og eksekvering.
- Højere præstationer og bedre resultater.
For organisationen
- Strategi omsat til handling og resultater.
- Større sammenhæng og mindre siloer.
- Styrket kundeloyalitet og rentabilitet.
- En mere robust organisation i forandring.
Læs mere om vores metode, forløb og kundeeksempler herunder
En ledergruppe er ikke automatisk et team. Vi arbejder med de seks ting, der afgør, om ledelsesgruppen leverer: tillid, alignment, ansvarlighed, beslutningskraft, eksekvering og performance.
De seks trin vi arbejder efter
- 1TillidKan I sige det, der er svært, til hinanden — uden at det koster?
- 2AlignmentEr I enige om, hvad der er vigtigst lige nu, og i hvilken rækkefølge?
- 3AnsvarlighedHolder I hinanden fast på aftaler, også når det er en kollega på samme niveau?
- 4BeslutningskraftBliver der truffet beslutninger, eller bliver de udskudt til næste møde?
- 5EksekveringKommer beslutningerne ud i organisationen, eller stopper de i mødelokalet?
- 6PerformanceKan I se på tal og adfærd, at ledelsesteamet gør en forskel?
Ledelsesteamets egen adfærd sætter standarden for resten af organisationen. Derfor arbejder vi tidligt med Fælles Høje Team Standarder (FHTS) — konkrete standarder for forberedelse, uenighed, beslutninger og opfølgning, som gruppen kan holde både sig selv og hinanden ansvarlige for.
Fra individuelt beredskab til fælles ledelseskraft
Et højtydende ledelsesteam begynder med den enkelte leder. Det Indre Beredskab er kapaciteten til at mobilisere sine ressourcer, når situationen kræver det. Gennem Succesanalyse kan den enkelte identificere sit TopPræstationsMønster (TPM) – det mønster i adfærd og handlinger, der faktisk kendetegner vedkommende, når han eller hun præsterer bedst.
I ledergruppen omsættes de individuelle styrker og succesmønstre til Fælles Høje Team Standarder (FHTS): den adfærd gruppen beslutter at holde sig selv og hinanden ansvarlige for. Gennem træning, 3H og gensidig ansvarlighed kan standarderne med tiden blive til det, gruppen rent faktisk gør – også når presset stiger.
Ledergruppeudvikling i praksis
- Orkla Care — Tre moduler á to dage for C-level-ledergruppen, suppleret med individuel Executive Business Coaching af CEO. Læs casen →
- FIU — Frederiksberg Idræts Union — Et langvarigt samarbejde om ledergruppe- og organisationsudvikling: JTI, kommunikation, tillid, fælles teamstandarder, reelle ledelsesudfordringer, action learning og tilbagevendende temadage.
Typiske tegn på, at der er noget at arbejde med
- Beslutninger genåbnes uden for mødet.
- Uenighed bliver til høflighed i rummet og kritik udenfor.
- Alle er enige om strategien, men afdelingerne trækker i forskellig retning.
- Lederne oplever, at de konkurrerer om ressourcer frem for at prioritere sammen.
Sådan arbejder vi med gruppen
Vi starter med samtaler med hver enkelt leder, så vi kender billedet indefra. Derefter arbejder vi med gruppen i et seminarformat, hvor vi kombinerer strukturerede drøftelser med opgaver, hvor gruppen skal levere under tidspres. Det er ofte i opgaverne, mønstrene bliver tydelige.
Forløbet afsluttes ikke med et referat. Vi aftaler få, konkrete ændringer i, hvordan gruppen mødes, beslutter og følger op — og vi vender tilbage og ser, om de holder.
Ledergruppeudvikling hos Cronquist Consult tager udgangspunkt i ledergruppen som et samlet team og i den enkelte leders bidrag til fællesskabet. Forløbet tilpasses jeres situation og kan kobles med individuel executive coaching eller med arbejdet med strategi og eksekvering.
Skal vi se på jeres ledergruppe?
Fortæl kort, hvor mange I er i gruppen, og hvad der driller. Vi vender tilbage med et forslag.
Få et forslag til ledergruppen