Mulighed 1
Virksomhedsinternt High Performance Team-forløb
Skræddersyet til jeres organisation
- Udvikl stærke, selvkørende teams
- Fælles Høje Team Standarder (FHTS)
- Praktisk træning, cases og opfølgning
High Performance Teams
Stærkere teams skaber større resultater
Vi hjælper jer med at udvikle High Performance Teams, der omsætter strategi til handling – gennem tillid, fælles standarder og konsekvent eksekvering.
Mulighed 2
High Performance Team Leadership gennem OLTC
Intensiv træning i unikke omgivelser
- 2–4 dages ekspedition med fokus på lederskab
- Styrk samarbejde, handlekraft og robusthed
- Autentiske oplevelser og varige resultater
Læs også om Ledergruppeudvikling – når hele ledergruppen skal udvikles sammen.
Seks dimensioner for High Performance Teams
Vi arbejder med seks centrale dimensioner, der tilsammen skaber et stærkt, sammenhængende og resultatskabende team.
Fælles retning
Formål, mål og hvordan succes ser ud
Tillid
Det svære kan siges, uden at det koster
Roller og ansvar
Entydigt mandat – også under pres
Standarder (FHTS)
Hvad der er godt nok, og hvem der siger til
Feedback og udvikling
Feedback og læring i det daglige
Eksekvering
Aftaler bliver til handling
Resultater
Hævet niveau, der kan ses i resultater og adfærd
Træning i praksis
Fra indsigt til adfærd og varige resultater
Vi kombinerer teoretisk indsigt med praktisk træning, autentiske oplevelser og konkrete værktøjer, der styrker teamets samarbejde, beslutningsevne og eksekveringskraft – både i hverdagen og under pres.
- Fælles Høje Team Standarder (FHTS)
- Scenarieøvelser og realistiske cases
- Feedback, refleksion og handlingsplaner
- Opfølgning og måling af effekt
Læs mere om vores metode, forløb og kundeeksempler herunder
Et High Performance Team er ikke et team, hvor alle kan holde ud at være sammen. Det er et team, der bevidst arbejder efter et højere standardniveau, end der er nødvendigt for at slippe afsted med det — og som kan holde niveauet, også når der er pres på.
Hvad er et High Performance Team?
High Performance Teams kaldes på dansk både højtydende teams og højt præsterende teams. Uanset ordet er kendetegnet det samme: teamet leverer vedvarende på et højere niveau, end opgaven strengt taget kræver, og kan holde niveauet under pres.
Forskellen ligger sjældent i kompetencer. Den ligger i standarder, rolleklarhed, feedback og eksekvering — og i om teamet selv håndhæver dem.
Hvad kendetegner et højtydende team?
- Et formål, alle kan gengive uden at slå det op.
- Standarder, teamet selv håndhæver — ikke kun lederen.
- Tillid nok til, at fejl kommer frem, mens de stadig kan rettes.
- Rolleklarhed: hvem beslutter, hvem leverer, hvem støtter.
- Konstruktiv uenighed frem for høflighed i rummet og kritik udenfor.
- Feedback som noget dagligt, ikke som en årlig samtale.
- Beslutninger, der bliver truffet og holder efter mødet.
- Systematisk læring: teamet evaluerer også det, der gik godt.
Standarderne er ofte det sted, hvor ambitionen bliver konkret. Vi kalder dem Fælles Høje Team Standarder (FHTS) — teamets egne, observerbare standarder for den adfærd, det forventer af hinanden, når der skal præsteres bedst.
Typiske barrierer
Patrick Lencionis arbejde om teamets fem dysfunktioner er en god beskrivelse af flere af de mønstre. Vi bruger den type kendte rammer som fælles sprog — de er ikke vores egne modeller, og vi præsenterer dem ikke som sådan.
- Teamet er blevet enigt om trivsel frem for om standarder.
- Uenighed opfattes som illoyalitet, så problemerne kommer for sent frem.
- For mange mål — teamet leverer på det lette frem for det vigtige.
- Ingen konsekvens, når aftaler ikke holdes.
- Lederen løser selv det, teamet skulle have løst.
- Ingen fælles evaluering, så samme fejl gentages.
Sådan bygger vi et forløb op
- 1AfdækningSamtaler med teamet og lederen — eventuelt JTI-profiler som fælles sprog for forskelligheder.
- 2Fælles fundamentFormål, standarder, roller og spilleregler bliver skrevet ned og gjort forpligtende.
- 3TræningAction learning: teamet løser opgaver under tidspres og evaluerer sin egen adfærd — indendørs og udendørs.
- 4HverdagNye mødeformer, feedbackrutiner og opfølgning i den daglige drift.
- 5EfterprøvningVi vender tilbage og ser, om standarderne holder, når vi ikke er der.
Hvor tilgangen kommer fra
Mads Cronquists arbejde med teams begyndte ikke med teambuilding-arrangementer. Han har i mere end 35 år bygget og ledet rigtige teams — fra et felthospital under krigen i Bosnien til medarbejder- og ledergrupper i private og offentlige organisationer. Den praktiske erfaring er en del af grundlaget for vores arbejde med teambuilding, teamudvikling og High Performance Teams.
Lederens rolle
Ingen teamindsats overlever en leder, der ikke selv holder standarden. Lederen skal turde tage den svære samtale, holde fast i aftaler og lade teamet løse det, teamet skal løse. Derfor kører vi forløbet med lederen som deltager — og ofte med 1:1-coaching ved siden af.
Træning i praksis — action learning
Vi arbejder med skiftende læringsarenaer: teamet får opgaver, hvor samarbejdet bliver synligt, og hvor der er en reel opgave at løse. Bagefter arbejder vi struktureret med, hvad der skete, og hvad det svarer til i hverdagen. Det er ofte i opgaverne under pres, mønstrene bliver tydelige — ikke i drøftelsen af dem.
Vi har blandt andet gennemført outdoor-baseret træning i effektiv teamledelse og længerevarende teamforløb for produktionsteams, mellemledergrupper og udviklingsteams.
High Performance Teams i praksis
- Christiansen & Essenbæk — 12 moduler over 1½ år, herunder en 4-døgns OLTC-træningsekspedition i Bosnien med fokus på High Performance Team Ledelse under pres.
- Bang & Olufsen — Et internationalt talentteam på 13 deltagere i intensiv outdoor leder- og teamtræning.
Også relevant for ledergrupper
Ledelsesteamet er det team, der har størst effekt på resten af organisationen. Skal I arbejde med performance i ledergruppen specifikt, er indgangen ledergruppe-udvikling; skal et driftsteam udvikles over tid, er det teamudvikling. Teambuilding er derimod en oplevelse, der åbner samarbejdet. Denne side handler om de teams, der bevidst sigter efter et usædvanligt og vedvarende højt niveau – og det kræver standarder, roller, feedback og eksekvering, ikke kun gode relationer.
Ofte stillede spørgsmål
- Hvad er forskellen på teamudvikling og High Performance Teams?
- Teamudvikling handler om at få samarbejdet til at fungere bedre over tid. High Performance-arbejdet starter et niveau højere: teamet fungerer, men vil bevidst hæve standard, tempo og robusthed.
- Er det ikke bare teambuilding?
- Nej. Teambuilding er en oplevelse, der åbner samarbejdet. Et High Performance-forløb er en række aftaler om standarder, roller og feedback, som bliver trænet og fulgt op.
- Bruger I Lencionis model?
- Vi bruger den som fælles sprog, hvor den passer, og siger tydeligt, at den er hans. Vi bygger ikke forløbet på én model, men på teamets egen situation.
- Hvor lang tid tager det?
- Typisk et forløb over tre til tolv måneder med moduler, træning og opfølgning. En enkelt dag kan skabe erkendelse, men ikke ny standard.
- Hvad er forskellen på et højtydende team og et velfungerende team?
- Et velfungerende team samarbejder godt og leverer det aftalte. Et højtydende team har derudover standarder, det selv håndhæver, siger det svære højt i tide og holder niveauet, når der er pres på.
- Er højtydende teams og højt præsterende teams det samme?
- Ja. Det er to danske oversættelser af high performance teams, og de dækker samme arbejde: retning, tillid, roller, standarder, feedback og eksekvering.
Skal jeres team hæve niveauet?
Beskriv kort teamet, opgaven og hvad der driller. Vi vender tilbage med et forslag til et forløb.
Få et forslag til jeres teamLæs også
TeamudviklingDen længerevarende udvikling af almindelige teams og samarbejdet i dem.Ledergruppe-udviklingNår det er ledelsesteamets performance, der skal hæves.Teambuilding med et formålDen oplevelsesbaserede indgang, når samarbejdet først skal åbnes.LederudviklingFordi teamets niveau følger lederens standard.Cases fra virkelige team- og lederforløbSe hvordan teams og ledere er blevet udviklet hos konkrete kunder.