Cases · Ledergruppe & eksekvering · LEAP
LEAP – Leadership Execution Acceleration Program: et igangværende C-level-forløb i en større virksomhed inden for kritisk infrastruktur
LEAP – Leadership Execution Acceleration Program – er et igangværende udviklingsforløb for C-level-teamet i en større virksomhed inden for kritisk infrastruktur. Formålet med LEAP er at styrke det samlede ledelsesberedskab, øge C-level-teamets sammenhængskraft og eksekveringskraft samt bidrage til forbedrede forretningsresultater.
Ikke et traditionelt lederkursus
LEAP er designet til at forbinde personligt lederskab med ledergruppen, tillid, alignment, eksekvering, organisatorisk mobilisering og forretningsresultater.
Forløbet kombinerer bevidst ledelsespsykologi, ledergruppeudvikling, strategisk eksekvering, praktisk træning, virkelige ledelsesdilemmaer, forretningssparring, refleksion og feedback – og anvendelse i deltagernes faktiske lederopgave.
- Personligt lederskab → ledergruppe → tillid
- Tillid → alignment → eksekvering
- Eksekvering → organisatorisk mobilisering → forretningsresultater
Forløbets arkitektur: fem byggesten
LEAP består af fem moduler, der bygger oven på hinanden. M1 og M2 er gennemført. M3, M4 og M5 er planlagte trin i forløbet og beskrives her som en del af designet – ikke som gennemførte leverancer.
1. Fundamentet – M1 Lederberedskab (2 dage) · gennemført
Fokus på personligt lederskab, individuelt og fælles lederberedskab, personlige udviklingsmål, ledelsesdilemmaer, psykologisk tryghed og feedback – og på at identificere adfærdsmønstre og barrierer.
M1 omfattede 1:1-forberedelse og interviews, buddy-arbejde, praktiske øvelser og refleksion.
2. Tillid – M2 Fælles Høje Team Standarder (1½ døgn, internat) · gennemført
Fokus på stærkere relationer, tillid, psykologisk tryghed, fælles ansvar, gensidig ansvarlighed, effektivt samarbejde og eksekvering.
M2 byggede videre på M1 og flyttede arbejdet fra det individuelle lederberedskab til, at ledergruppen selv definerede og afprøvede sine Fælles Høje Team Standarder (FHTS).
3. Alignment – M3 Forandringsledelse (2 dage) · næste trin
Planlagt fokus på alignment omkring strategi, prioriteter, konkrete business cases og et fælles mentalt landkort for forandring.
4. Acceleration – M4 Handlekraft (2½ dag) · planlagt
Planlagt fokus på performance, eksekveringsdisciplin, strategisk eksekvering, kundeværdi og individuel coaching.
5. Mobilisering – M5 Integration (2 dage) · planlagt afslutning
Planlagt fokus på integration i den daglige ledelse, organisatorisk mobilisering, forankring af læring og ny ledelsesadfærd samt en afsluttende teambaseret integration og eksamination.
Fra M1 til M2: fra indsigt til fælles standarder
M1 stillede spørgsmålet: Hvem er jeg som leder, hvilke mønstre tager jeg med ind i teamet, og hvad kræver et stærkere individuelt og fælles lederberedskab?
M2 stillede det næste spørgsmål: Hvordan omsætter vi den indsigt til stærkere tillid, fælles adfærdsstandarder, gensidig ansvarlighed og mere effektiv eksekvering som ét ledelsesteam?
De planlagte trin M3–M5 fører progressionen videre mod alignment, acceleration og organisatorisk mobilisering.
Metoder og aktiviteter i M2
M2 kombinerede flere af Cronquist Consults metoder med praktisk, handlingsbaseret læring. Teamets konkrete resultater og interne standarder er fortrolige.
- Succesanalyse og identifikation af individuelle og fælles TopPræstationsMønstre (TPM)
- Tillidsøvelser udendørs og en praktisk samarbejdsopgave
- Udarbejdelse og skærpelse af teamets Fælles Høje Team Standarder
- Proaktiv spørg-først-feedback og selvrefleksion
- Buddy-opfølgning
- Ildstorm som faciliteret dialog om forandringsledelse
Mere end moduldage
LEAP er ikke begrænset til moduldagene. Den samlede forløbsarkitektur rummer – hvor det er relevant – 1:1-interviews, 1:1-coaching, forretningssparring, observation af ledergruppens adfærd i reelle ledermøder, refleksion over faktisk ledelsesadfærd, buddy-struktur, hjemmeopgaver og forberedelse, deltagernes egne business cases, praktisk anvendelse af værktøjer og virkelige ledelsesdilemmaer.
Designet omfatter også planlagt inddragelse af kunder og mellemledere undervejs samt en afsluttende teamintegration. Ikke alle disse elementer er gennemført endnu.
Metoder, der understøtter forretningen
LEAP kombinerer Cronquist-metoder og anerkendte ledelsestilgange: Immunity to Change, Succesanalyse, TopPræstationsMønster (TPM), Fælles Høje Team Standarder (FHTS), Forandringshjulet, Strategic Game Plan (SGP), Ildstorm, proaktiv spørg-først-feedback, psykologisk tryghed og praktisk, handlingsbaseret læring.
Metoderne er ikke et mål i sig selv. De skal understøtte koblingen mellem ledelse og forretning: strategi, prioriteter, samarbejde på tværs af funktioner, eksekvering, kundeværdi, organisatorisk forandring og forretningsresultater.
Status: Fra fundament til fælles standarder
Forløbet er igangsat, og M1 og M2 er gennemført. Arbejdet har bevæget sig fra individuelt og fælles lederberedskab til tillid, fælles standarder og praktisk afprøvning i ledergruppen.
De resterende trin skal arbejde med alignment, acceleration og organisatorisk mobilisering. Da forløbet er igangværende, påstår casen ingen målte effekter på performance, tillid, eksekvering eller økonomiske resultater.
Relaterede ydelser
Skal vi bygge noget tilsvarende hos jer?
Vil I styrke ledergruppens tillid, alignment og eksekveringskraft? Fortæl kort om jeres situation, så vender vi tilbage med et forslag – og et gratis intro-call på 30 minutter.
Book et intro-call