CronquistGruppen
ENG

Indsigt · Metode

Det Indre Beredskab

Klar til at være klar

Hvordan mobiliserer du det bedste i dig selv, når det virkelig gælder?

Det Indre Beredskab er den opbyggede kapacitet til bevidst at mobilisere sine mentale, følelsesmæssige og handlingsmæssige ressourcer, når situationen kræver det.

Det handler ikke om konstant at præstere på maksimum. Det handler om at have overskuddet og beredskabet til at skrue op, når det gælder – og ned igen bagefter.

Overskudsmentalitet giver overskud på bundlinjen.

Mads Cronquist står på en bjergtop med den ene arm løftet

Det starter indefra

Strategier, planer og værktøjer skaber ikke resultater alene. Det gør mennesker, der kan bevare klarheden, mobilisere deres ressourcer og handle, når virkeligheden kræver mere af dem end normalt.

KLARHED

Se situationen, som den er.

RO

Skab plads mellem stimulus og handling.

MOD

Turde handle, også når udfaldet ikke er sikkert.

HANDLEKRAFT

Omsæt beslutningen til konkret handling.

Lederskab indefra er ikke fluffy selvudvikling.

Det er operationel robusthed.

Kapaciteten og koden

DET INDRE BEREDSKAB

Kapaciteten

TOPPRÆSTATIONSMØNSTERET

Din personlige kode til kapaciteten

TopPræstationsMønsteret beskriver det tilbagevendende mønster i den måde, du mobiliserer dig selv og handler på, når du fungerer allerbedst under krævende omstændigheder.

DIB = kapaciteten

TPM = den personlige kode til kapaciteten

Det Indre Beredskab – fra personligt mønster til fælles resultater

Grafisk model for Det Indre Beredskab – fra personligt TopPræstationsMønster og aktivering til 3H, fælles teamadfærd, strategieksekvering og resultater.
Den godkendte helhedsmodel for Det Indre Beredskab. Åbn grafikken for at se den i fuld størrelse.

Find mønsteret i det, der allerede virker

  1. 01

    UDFORDRING

    Hvad stod du overfor?

  2. 02

    HANDLING

    Hvad gjorde du?

  3. 03

    RESULTAT

    Hvad lykkedes?

  4. 04

    MØNSTER

    Hvad gik igen?

  5. TPM

    HIGH PERFORMANCE PATTERN

    Din personlige kode

Spørgsmålet er ikke først og fremmest: "Hvad tror jeg, jeg er god til?"

Det er: "Hvad gjorde jeg faktisk, da jeg lykkedes med noget virkelig svært?"

Fra erkendelse til aktivering

  1. IDENTIFICÉR

    Forstå dit mønster og dine ressourcer.

  2. MOBILISÉR

    Skab adgang til den mentale tilstand, energi og adfærd, der kendetegner dig, når du fungerer bedst.

  3. AKTIVÉR

    Bring beredskabet bevidst i spil, når situationen kræver det.

Klar til at være klar.

Beredskab skal trænes

Indsigt bliver først til beredskab, når Hoved, Hjerte og Hænder bringes i spil, gentages og trænes over tid.

HOVED

Forstå & reflekter

Viden · refleksion · dialog

HJERTE

Føl & engagér

Relationer · følelser · motivation

HÆNDER

Gør & træn

Praksis · øvelser · handling

Vedvarende adfærdsændring

  1. Gentagelse + træning + tid
  2. Anvendelse i hverdagen
  3. Effekt i organisationen
Cronquist Consults 3H-tilgang: Hoved, Hjerte og Hænder bringes i spil samtidigt og trænes over tid, så læring kan blive til anvendt adfærd i hverdagen.

Gentagelse + træning + tid → Integreret adfærd

Læs den samlede 3H Knowledge Engine

Når det virkelig gælder

PRE-FLIGHT

Er jeg klar?

Mental og følelsesmæssig forberedelse før handling.

WALK-AROUND

Hvad fortæller virkeligheden mig?

Se, lyt og mærk også det, KPI'erne ikke viser – eksempelvis stemning, usagte bekymringer, samarbejde og energi.

AUTOPILOT OFF

Har forholdene ændret sig?

Vaner og standardreaktioner virker under kendte forhold. Når situationen ændrer sig, kræves bevidst vurdering og måske manuel styring.

Timing → Balance → Kraft

Fra JEG til VI

  1. 01

    INDIVIDUELT HPP

    Sådan fungerer jeg bedst.

  2. 02

    FÆLLES HØJE TEAMSTANDARDER

    Sådan har vi besluttet at fungere sammen.

  3. 03

    FÆLLES HPP

    Sådan fungerer vi faktisk sammen – også under pres.

En standard er noget, vi har besluttet.

Et mønster er noget, vi rent faktisk gør.

De nye standarder er ikke længere regler – de er blevet til vores fælles TopPræstationsMønster.

Læs om Fælles Høje Team Standarder

Overskudsmentalitet giver overskud på bundlinjen

INDRE BEREDSKAB
BEDRE BESLUTNINGER
STÆRKERE SAMARBEJDE
HANDLEKRAFT
STRATEGIEKSEKVERING
RESULTATER

Det er Cronquist Consults ledelseslogik: menneskelig kapacitet kan styrke kvaliteten af beslutninger, samarbejde og handling og dermed understøtte strategieksekvering og resultater. Det er ikke en påstand om, at Det Indre Beredskab alene automatisk skaber et bestemt økonomisk resultat.

Dokumentation · Christiansen & Essenbæk

Lederudvikling tæt på virkeligheden

Hos Christiansen & Essenbæk er lederudvikling gennemført i to dokumenterede spor: Grundlæggende ledelse for timelønnede formænd og fagledere samt Videregående ledelse for funktionærer og mellemledere. Forløbene kobler blandt andet action learning, feedback, buddy-sparring og 1:1-coaching til deltagernes egen virkelighed.

Læs Christiansen & Essenbæk-casen

Mere end 35 års udvikling

Det Indre Beredskab er ikke udviklet ved et skrivebord.

Først kom erfaringen. Derefter kom begrebet. Siden kom metoderne.

  1. CA. 1990

    Mads Cronquist begynder sin første egentlige lederuddannelse inden for beredskab. Fundamentet til Det Indre Beredskab begynder at blive etableret.

  2. 1992

    Udnævnes til Beredskabsofficer.

  3. 1995–1997

    Arbejder under krigen i Bosnien i ledende funktioner, blandt andet som projektchef for Danish Mobile Hospital samt i chefstillinger i den hollandske afdeling af Læger Uden Grænser og tyske Malteser Hilfsdienst.

  4. 1996

    Arbejder i Japan i forbindelse med videreudvikling af et hospitalskoncept, som Mads Cronquist havde designet til brug ved jordskælvskatastrofer.

  5. 1997

    Gennemfører indsatslederuddannelsen.

  6. 1998

    Begrebet "Det Indre Beredskab" formuleres i en artikel af Mads Cronquist publiceret i CF-Korpsets landsdækkende nyhedsbrev (i dag Beredskabsstyrelsen).

  7. 2015 → I DAG

    Begrebet videreudvikles gennem lederudvikling, High Performance, Succesanalyse, TopPræstationsMønster, LeaderShop, Fælles Høje Teamstandarder og strategieksekvering.

Først kom erfaringen.

Derefter kom begrebet.

Siden kom metoderne.

Overskud er også noget, vi kan give videre

Fremtidens Lederberedskab

Visionen bag projektet var at hjælpe unge med at udvikle indre beredskab, personligt ansvar og en overskudsmentalitet gennem praktisk udvikling, outdoortræning og frivilligt bidrag.

  • Mads Cronquist finansierede personligt cirka 300.000 kr.
  • Mads Cronquist bidrog med cirka 1.600 ulønnede projektledelsestimer.
  • Cirka to års projektarbejde.
  • Frivillighed var et bærende princip.

Overskud handler ikke kun om, hvad vi kan skabe for os selv.

Det handler også om, hvad vi har overskud til at give videre.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er Det Indre Beredskab?
Det Indre Beredskab er den opbyggede kapacitet til bevidst at mobilisere sine mentale, følelsesmæssige og handlingsmæssige ressourcer, når situationen kræver det.
Hvad er forskellen på Det Indre Beredskab og TopPræstationsMønster?
Det Indre Beredskab er kapaciteten. TopPræstationsMønsteret er det personlige mønster, der viser, hvordan du typisk mobiliserer denne kapacitet, når du fungerer bedst.
Hvordan finder jeg mit TopPræstationsMønster?
Gennem en Succesanalyse af konkrete situationer, hvor du tidligere har overvundet noget svært og skabt et resultat, du var stolt af. Fokus er især på de handlinger og ressourcer, der gik igen.
Kan Det Indre Beredskab trænes?
Ja. I Cronquist Consults tilgang kombineres refleksion med praktisk træning, gentagelse og anvendelse i virkelige situationer.
Hvad har Det Indre Beredskab med strategieksekvering at gøre?
Strategien skal omsættes af mennesker. Det Indre Beredskab fokuserer på de menneskelige forudsætninger for at bevare klarhed, træffe beslutninger og handle, når eksekveringen møder modstand eller uforudsete forhold.

Se også

Vil du styrke ledernes indre beredskab?

Vi arbejder med Det Indre Beredskab som en integreret del af lederudvikling, ledergrupper, High Performance og strategieksekvering.

Tal med Mads Cronquist