Det Indre Beredskab

Kapaciteten og koden

TopPræstationsMønsteret beskriver det tilbagevendende mønster i den måde, du mobiliserer dig selv og handler på, når du fungerer allerbedst under krævende omstændigheder.

Fra indre beredskab til fælles toppræstation

Det Indre Beredskab er fundamentet. Gennem Succesanalyse lærer vi vores TopPræstationsMønster (TPM) at kende og kan aktivere det, når det virkelig gælder. I teamet kan individuelle styrker og succesmønstre omsættes til Fælles Høje Team Standarder (FHTS), som gennem træning, 3H og gensidigt ansvar kan udvikle sig til et fælles TopPræstationsMønster.

Resultaterne – gode som dårlige – bliver ny læring. Vi undersøger, hvad der faktisk virkede, lærer af erfaringerne og kan løfte standarderne igen. Derfor er processen en selvforstærkende cyklus.

Find mønstret i det, der allerede virker

1. 01

   UDFORDRING

   Hvad stod du overfor?

2. 02

   HANDLING

   Hvad gjorde du?

3. 03

   RESULTAT

   Hvad lykkedes?

4. 04

   MØNSTER

   Hvad gik igen?

5. TPM

   TOPPRÆSTATIONSMØNSTER

   Din personlige kode

Læs mere om Succesanalyse & TopPræstationsMønster

Fra erkendelse til aktivering

1. IDENTIFICÉR

   Forstå dit mønster og dine ressourcer.

2. MOBILISÉR

   Skab adgang til den mentale tilstand, energi og adfærd, der kendetegner dig, når du fungerer bedst.

3. AKTIVÉR

   Bring dit beredskab bevidst i spil, når situationen kræver det.

Klar til at være klar.

Beredskab skal trænes

At kende sit TopPræstationsMønster er ikke nok. Beredskabet skal kunne aktiveres, når det gælder, og ønsket adfærd skal trænes og forankres. Med 3H – Hoved, Hænder og Hjerte – arbejder vi samtidig med forståelse og refleksion, konkret handling og træning samt engagement og motivation. Gennem gentagelse, træning og tid kan det udvikle sig til integreret adfærd i hverdagen.

Læs mere om 3H – Hoved, Hænder og Hjerte

Fra JEG til VI

En standard er noget, vi har besluttet.

Et mønster er noget, vi rent faktisk gør.

Når individuelle styrker og succesmønstre omsættes til fælles adfærdsstandarder, trænes og fastholdes gennem gensidigt ansvar, kan de med tiden udvikle sig til teamets fælles TopPræstationsMønster.

Læs om Fælles Høje Team Standarder

Overskudsmentalitet giver overskud på bundlinjen

Det er Cronquist Consults ledelseslogik: menneskelig kapacitet kan styrke kvaliteten af beslutninger, samarbejde og handling og dermed understøtte strategieksekvering og resultater. Det er ikke en påstand om, at Det Indre Beredskab alene automatisk skaber et bestemt økonomisk resultat.

Metoden indgår blandt andet i LEAP – Leadership Execution Acceleration Program, hvor flere ledelsesværktøjer kombineres i et længerevarende C-level-forløb.

Mere end 35 års udvikling

1. CA. 1990

   Mads Cronquist begynder sin første egentlige lederuddannelse inden for beredskab. Fundamentet til Det Indre Beredskab begynder at blive etableret.

2. 1992

   Udnævnes til Beredskabsofficer.

3. 1995–1997

   Arbejder under krigen i Bosnien i ledende funktioner, blandt andet som projektchef for Danish Mobile Hospital samt i chefstillinger i den hollandske afdeling af Læger Uden Grænser og tyske Malteser Hilfsdienst.

4. 1996

   Arbejder i Japan i forbindelse med videreudvikling af et hospitalskoncept, som Mads Cronquist havde designet til brug ved jordskælvskatastrofer.

5. 1997

   Gennemfører indsatslederuddannelsen.

6. 1998

   Begrebet "Det Indre Beredskab" formuleres i en artikel af Mads Cronquist publiceret i CF-Korpsets landsdækkende nyhedsbrev (i dag Beredskabsstyrelsen). Mads ansættes i ISS-koncernen og udvikler virksomhedens succesfulde forretningsmæssige CSR-koncept, hvor han i 2000 udnævnes til projektchef. Konceptet opnår international anerkendelse.

7. 2004

   Cronquist Consult ApS etableres. Begrebet videreudvikles gennem lederudvikling, High Performance Teams og strategieksekvering.

8. 2007–2012

   Større konsulentopgaver inden for organisations- og forretningsudvikling bliver til jobs som direktør og chef inden for HR-området, og LeaderShop-modellen opfindes. Både ArbejdsmiljøPrisen og Børsens CSR Communication Award kommer i hus bl.a. pba. Mads' bog "Lederens inspirationsguide".

9. 2012

   Mads opnår med højeste udmærkelse CBA-titlen med speciale i strategi og innovation. Teambuilding firmaet Outfitter Kompagniet overtages.

10. 2013–2015

    Stifinderprogrammet gennemføres og værktøjerne Succesanalyse og det tilhørende TopPræstationsMønster kommer på plads. OLTC bliver etableret og har de første hold med på træningsekspeditioner i Bosnien, senere også i Frankrig og Sverige.

11. 2015

    Koncepterne videreudvikles og forfines inkl. begrebet Fælles Høje Team Standarder. Mange nye kunder kommer til.

12. 2018

    Mads uddannes til pilot og køber eget fly. Det kræver en stor overvindelse og aktivering af Det Indre Beredskab pga. en flyulykke i 1998, som han var involveret i.

13. 2020 → i dag

    Ildstorm – Mads' egen metode til organisatorisk bevægelse og strategieksekvering – bliver færdigudviklet efter næsten 25 år og bruges sammen med kunderne.

Overskud er også noget, vi kan give videre

Fremtidens Lederberedskab

Visionen bag projektet var at hjælpe unge med at udvikle indre beredskab, personligt ansvar og en overskudsmentalitet gennem praktisk udvikling, outdoortræning og frivilligt bidrag.

• Mads Cronquist finansierede personligt cirka 300.000 kr.
• Mads Cronquist bidrog med cirka 1.600 ulønnede projektledelsestimer.
• Cirka to års projektarbejde.
• Frivillighed var et bærende princip.

Overskud handler ikke kun om, hvad vi kan skabe for os selv.

Det handler også om, hvad vi har overskud til at give videre.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er Det Indre Beredskab?

Det Indre Beredskab er den opbyggede kapacitet til bevidst at mobilisere sine mentale, følelsesmæssige og handlingsmæssige ressourcer, når situationen kræver det.

Hvad er forskellen på Det Indre Beredskab og TopPræstationsMønster?

Det Indre Beredskab er kapaciteten. TopPræstationsMønsteret er det personlige mønster, der viser, hvordan du typisk mobiliserer denne kapacitet, når du fungerer bedst.

Hvordan finder jeg mit TopPræstationsMønster?

Gennem en Succesanalyse af konkrete situationer, hvor du tidligere har overvundet noget svært og skabt et resultat, du var stolt af. Fokus er især på de handlinger og ressourcer, der gik igen.

Kan Det Indre Beredskab trænes?

Ja. I Cronquist Consults tilgang kombineres refleksion med praktisk træning, gentagelse og anvendelse i virkelige situationer.

Hvad har Det Indre Beredskab med strategieksekvering at gøre?

Strategien skal omsættes af mennesker. Det Indre Beredskab fokuserer på de menneskelige forudsætninger for at bevare klarhed, træffe beslutninger og handle, når eksekveringen møder modstand eller uforudsete forhold.