Et mangeårigt udviklingssamarbejde
Cronquist Consult har gennem en årrække samarbejdet med Christiansen & Essenbæk om leder-, ledergruppe-, organisations-, strategi- og forretningsudvikling på tværs af ledelsesniveauer og målgrupper – både som længere, sammenhængende udviklingsforløb og som selvstændige kurser og indsatser.
Casen her fokuserer på to omfattende, parallelle lederudviklingsprogrammer: Grundlæggende ledelse for formænd og fagledere og Videregående ledelse for mellemledere. De er to eksempler fra et langt bredere udviklingssamarbejde.
Udfordringen
I en entreprenørvirksomhed bliver ledere sjældent ansat som ledere. De bliver udpeget, fordi de er dygtige til faget — og skal derefter skabe resultater gennem andre mennesker, under tidspres og med skiftende bemanding.
Behovet var derfor ledelse på to niveauer på samme tid: formænd og fagledere tæt på produktionen, og funktionærer og mellemledere med et bredere ansvar for proces, forretning og kunder.
Grundlæggende ledelse — formænd og fagledere
Et længerevarende udviklingsforløb for timelønnede formænd og fagledere med fokus på overgangen fra fagleder til personaleleder. Forløbet bestod af 8 uddannelsesmoduler over cirka 1½ år.
- Ledelse i praksis og JTI som fælles sprog.
- Personligt lederskab.
- Kommunikation.
- Personlig slagkraft.
- High Performance Team Leadership.
- Strategieksekvering under pres.
- Procesledelse.
- Præsentations- og undervisningsteknik.
Videregående ledelse — funktionærer og mellemledere
Et forløb med 12 uddannelsesmoduler over cirka 1½ år for funktionærer, chefer og mellemledere. De to hold havde forskudt opstart, så det samlede kalenderforløb for begge spor strakte sig over cirka to år. Ud over de klassiske ledelsesdiscipliner omfattede forløbet forretning, kunder og eksekvering.
- 1Teambuilding og ledelse i praksis med JTI2+1 dage
- 2Personligt lederskab med Strategic Gameplan2 dage
- 3Ledelse og kommunikation2 dage
- 4Personlig slagkraft1 dag
- 5Procesledelse2 dage
- 6Business Model Canvas1 dag
- 7Salg og forandringsledelse1 dag
- 8Overlevelsestur3 dage
- 9Præsentations- og undervisningsteknik2 dage
- 10High Performance Team Leadership (HPTL)3 dage
- 11Strategieksekvering under pres – OLTC Bosnien4 dage
- 12Kundeworkshop1 dag
Arbejdsformen
Begge spor blev gennemført som action learning: deltagerne arbejdede med deres egne opgaver mellem modulerne, ikke med cases fra en bog.
- Action learning med afsæt i deltagernes egne opgaver.
- Buddy-arbejde mellem modulerne.
- Feedback som fast del af forløbet.
- Hjemmeopgaver.
- 1:1-coaching.
Ledelse trænet uden for kursuslokalet
Samarbejdet har også omfattet intensive OLTC-træningsekspeditioner over 4 døgn i Bosnien, Frankrig og Sverige:
- Bosnien — High Performance Team Leadership.
- Frankrig — Mont Ventoux-cykelhold.
- Sverige — winter survival training i samarbejde med WEISS, hvor Mads Cronquist også er uddannet.
Kunden siger
”Vi har de sidste 6 år arbejdet intenst med personaleudvikling på alle niveauer. I meget tæt samarbejde med Mads Cronquist har vi udarbejdet en ”LeaderShop-model” for de kompetencer, som er nødvendige at beherske i vor virksomhed. Cronquist Consult udarbejdede for samtlige medarbejdere specielle uddannelsesmoduler, som medførte en ekstrem stejl indlæringskurve. Enkelte moduler blev gennemført i udlandet — og det med ualmindelig stor succes! For vor virksomhed har dette samarbejde været ”det ultimative løft” fra at være en middelmådig spiller til at være i superligaen. På den baggrund kan vi kun medgive Cronquist Consult de varmeste anbefalinger.”
Samarbejdets bredde
De to lederudviklingsprogrammer er en del af et bredere samarbejde. Udvalgte eksempler:
BygOp! — kompetenceudvikling tæt på praksis
Et systematisk kompetenceudviklingsprojekt med Christiansen & Essenbæk og Tscherning, hvor Cronquist Consult havde projektledelsen. Projektet kombinerede bl.a. praktisk kompetenceudvikling, formandsuddannelse, AMU, kommunikation, JTI og action learning – med læring tæt på byggepladsens virkelighed.
CE Way — værdier omsat til adfærd
“Sådan arbejder vi i C&E” var en praksisnær action learning-indsats, hvor virksomhedens værdier blev omsat til konkret adfærd gennem øvelser, refleksion og træning i samarbejde og kommunikation.
Leder- og formandsudvikling
Ud over de længere, sammenhængende lederudviklingsforløb omfattede samarbejdet også selvstændige formandskurser og selvstændige kurser i Ledelse i praksis.
Strategi, organisation og forretning
Ledergruppeudvikling, High Performance Team Leadership, strategiudvikling og -eksekvering, organisationsudvikling og forretningsudvikling.
Teams og Company Days
Teamdage, teambuilding på Oslobåden samt teambuilding-aktiviteter på Company Days og sommerfester.
Undervisning og formidling
Undervisnings- og præsentationsteknik samt udvikling og deling af læring på tværs af organisationen.
Et udviklingsprojekt med national anerkendelse
Som projektleder for Christiansen & Essenbæks flerårige projekt ‘Trivsel – 360 grader’ skrev Mads Cronquist ‘Lederens inspirationsguide’, der formidler projektets metoder, erfaringer og resultater. Projektet blev hædret med både ArbejdsmiljøPrisen og Børsens CSR Communication Award – sidstnævnte særligt på grund af bogen og den omfattende formidling af projektets erfaringer.
Hvorfor de to spor hænger sammen
Når både førstelinjeledere og mellemledere udvikles i samme virksomhed, får organisationen et fælles ledelsessprog på tværs af niveauer. Det er forudsætningen for, at en beslutning truffet i ledelsen kan blive udført ude på pladsen.
Forløbene med 12 og 8 moduler er en historisk beskrivelse af netop dette samarbejde. Cronquist Consults forløb designes altid til den enkelte organisation og er ikke et fast programformat.
Relaterede ydelser
Skal vi bygge noget tilsvarende hos jer?
Fortæl kort om jeres situation. Så vender vi tilbage med et forslag til et forløb — og et gratis intro-call på 30 minutter.
Book et intro-call