Mellemlederuddannelse – ledelse, forretning og eksekvering

Målgruppen

• Mellemledere og afdelingsledere med ansvar for både mennesker og resultater.
• Ledere af ledere, der skal få flere teams til at trække samme vej.
• Funktionærer og specialister, der er gået fra faglig rolle til lederrolle.
• Ledere, der skal oversætte en strategi, de ikke selv har skrevet.

Mellemlederens tre opgaver

Vi bygger forløbene om tre opgaver, som mellemlederen skal kunne på samme tid: at skabe resultater gennem andre, at forstå kunden og forretningen, og at oversætte strategi til noget, medarbejderne kan handle på i næste uge.

Strategi virker først, når organisationen kan eksekvere den. Det er mellemlederlaget, der afgør, om det sker.

Mulige spor i et forløb

• Personligt lederskab — herunder JTI som fælles sprog.
• Kommunikation, feedback og den svære samtale.
• Teamledelse og høje fælles standarder.
• Procesledelse på tværs af afdelinger.
• Forretningsforståelse, blandt andet med Business Model Canvas.
• Forandringsledelse.
• Kundeorientering og kundeværdi — ofte som et Customer Deep Dive med virksomhedens egne kunder.
• Strategieksekvering, også under pres.

Forløbet designes til jer

Vi har ikke et fast modulprogram, som alle organisationer køber. Antal moduler, rækkefølge og vægtning aftales ud fra, hvor jeres ledere er, og hvad forretningen har brug for.

Historisk har vi gennemført et toårigt forløb med 12 moduler for funktionærer og mellemledere hos Christiansen & Essenbæk. Det er en beskrivelse af netop det samarbejde — ikke et standardprodukt, vi sælger videre.

Arbejdsformen

Modulerne fordeles over tid, så ny adfærd kan afprøves i driften mellem gangene. Mellem modulerne arbejder deltagerne i buddy-par, løser hjemmeopgaver, får 1:1-coaching og indhenter feedback fra medarbejdere og nærmeste chef.

Flere forløb afsluttes med en praktisk fremlæggelse på en virkelig opgave frem for en skriftlig prøve.

Dokumenteret erfaring

Vi har gennemført mellemlederforløb i vidt forskellige organisationer: hos Christiansen & Essenbæk som sporet “Videregående ledelse” for funktionærer og mellemledere, hos Poul Sejer Nielsen Service A/S for otte serviceledere, hos Jobindex som team- og supervisorforløb gentaget over flere år og hos e-conomic (i dag Visma e-conomic A/S) som et forløb i fire moduler for nye mellemledere.

Ofte stillede spørgsmål

Er mellemlederuddannelsen et fast 12-moduls-program?

Nej. Det toårige forløb med 12 moduler er en historisk beskrivelse af et konkret kundeforløb. Alle vores nuværende forløb designes til den enkelte organisation.

Hvad er forskellen på dette og lederudvikling?

Lederudvikling er den brede ramme for udvikling af hele ledelseslaget. Denne side handler specifikt om mellemlederrollen og dens kobling mellem strategi, forretning, kunder og eksekvering.

Kan forløbet gennemføres på engelsk?

Ja. Vi har gennemført lederforløb på engelsk, blandt andet i internationale organisationer.