Lederberedskab hos Umbraco: eget academy og ledelse i praksis

Udfordringen

Umbraco havde brug for at ruste både nuværende og kommende ledere. Virksomheden arbejder internationalt og på engelsk, og udviklingen skulle passe til en organisation, der vokser og har kunden tæt på produktet.

Opgaven

Vi tilrettelagde et ambitiøst forløb med flere moduler over tid, hvor lederne trænede ledelse i praksis — også på engelsk — og hvor virksomhedens eget academy blev etableret som ramme, så udviklingen kunne fortsætte efter forløbet.

Sådan blev forløbet bygget op

• Moduler fordelt over tid, så ny adfærd kunne afprøves i hverdagen mellem gangene.
• Ledelse i praksis, gennemført på engelsk.
• Et outdoor-baseret internat-træningsophold i vores egen base camp på Stevns.
• Personligt lederskab som gennemgående spor.
• Et kundeorienteret “deep dive” med afsæt i Umbracos egen kundekultur.
• Flere moduler afviklet online, da det gav bedst mening for organisationen.

Metoder og læringsarenaer

Forløbet fulgte LeaderShop-modellen, som også er anvendt hos blandt andre e-conomic (i dag Visma e-conomic A/S) og Jobindex. Metodisk arbejdede vi med action learning, skiftende læringsarenaer og praktiske opgaver med reelt indhold — ikke med rene teorimoduler.

Implementering i hverdagen

Mellem modulerne blev lederne coachet 1:1, arbejdede med buddy-sparring og løste skriftlige hjemmeopgaver. Formålet var, at det, holdet trænede sammen, blev prøvet af i den enkelte leders egen afdeling.

Læring, vi tager med

Et lederforløb i en international organisation skal kunne fungere på virksomhedens eget arbejdssprog og i virksomhedens egen kultur. Når academy-rammen er virksomhedens egen, bliver udviklingen ikke et projekt, men en måde at arbejde på.

Vi gengiver ikke tal for effekten af forløbet, da der ikke findes en dokumenteret måling, vi kan henvise til.