Mulighed 1
Organisationsudvikling – samlet forløb
Fra analyse til implementering
- Skab fælles retning og tydelig strategi
- Udvikl kultur, samarbejde og ledelse
- Omsæt indsigt til konkrete resultater
Organisationsudvikling
Organisationer i udvikling skaber stærkere resultater
Skab en organisation, der er klar til fremtidens udfordringer – med tydelig retning, stærkere samarbejde og større handlekraft.
Mulighed 2
Målrettet udvikling af specifikke områder
Fokus på jeres aktuelle udfordringer
- Styrk samarbejde, beslutningskraft eller struktur
- Involvér ledere og medarbejdere
- Praktisk og fleksibel implementering
Typiske fokusområder i organisationsudvikling
Strategi og retning
Skab fælles forståelse og prioriteringer
Kultur og samarbejde
Styrk tillid, åbenhed og tværgående samarbejde
Struktur og processer
Skab en mere effektiv og fleksibel organisation
Ledelse og kompetencer
Udvikl ledelse, roller og ansvar
Resultater og effekt
Fra indsigt til målbare resultater
Min tilgang
Praktisk, involverende og resultatskabende
Jeg kombinerer mange års ledelseserfaring med en involverende tilgang, der skaber ejerskab, energi og konkrete resultater. Udvikling sker i samspil med jeres virkelighed – ikke som et standardforløb.
- Forståelse for både strategi, mennesker og forretning
- Involvering af ledere og medarbejdere
- Praktiske værktøjer og konkrete handlinger
- Fokus på målbare resultater og varig effekt
Metoder og værktøjer
Jeg kombinerer anerkendte modeller med egne metoder og mange års praktisk erfaring. Det giver en fleksibel og målrettet tilgang, der passer til jeres organisation.
Immunity to Change
Identificér og overvind indre barrierer
Lencioni – 5 dysfunktioner
Styrk samarbejde og tillid
Johari og Kegan
Øg selvindsigt og udvikling
Forandringshjulet
Egen metode
Skab retning og handlekraft
Ildstorm
Egen metode
Håndtér komplekse udfordringer
Succesanalyse
Omsæt indsigt til målbare resultater
Læs mere om organisationsudvikling, forløb og cases herunder
Strategi er sjældent problemet. Problemet er afstanden mellem det, der er besluttet, og det, der sker i hverdagen. Vi arbejder med organisation, ledelse og forretning samtidig, så forandringen faktisk sætter sig.
Hvad vi typisk hjælper med
- Strategi og forretningsudvikling: retning, prioritering og opfølgning.
- Forandringsledelse: at få nye arbejdsgange og ny adfærd til at holde.
- Kultur og værdier i praksis, så de kan mærkes i beslutninger og ikke kun på væggen.
- Analyser og undersøgelser, der giver et faktuelt billede før beslutninger.
- Operationel effektivitet: hvor tid, kvalitet og penge reelt går tabt.
LeaderShop samler lederskab, styring, kundeværdi og business som et helhedsorienteret perspektiv på organisationsudvikling.
Organisationsudvikling bliver konkret, når den ønskede kultur oversættes til adfærd, som mennesker kan forstå og øve. Hos Minerva Imaging understøttede en bred feedbackindsats organisationens arbejde med performance management og læringskultur gennem praktisk feedbackadfærd. Læs casen om Minerva Imaging →
Keepit: Fra HR-funktion til proaktiv People & Culture business partner. Hos Keepit blev en HR / People & Culture Road Map omsat til reorganisering, services og kompetenceløft i et HR/P&C-team på otte personer i en virksomhed i kraftig vækst. Læs casen om Keepit →
Forandring møder altid modstand — det er kemi
Organismer, der udsættes for forsøg på ustabilitet, søger automatisk mod en ny ligevægt og modarbejder påvirkningen. Viden om de mekanismer gør forandringsarbejdet lettere — aldrig nemt. Derfor designer vi forandringer, så modstanden bliver forudset og brugt frem for overhørt.
Ledelse og management er ikke det samme
Management handler om at kunne agere under komplekse forhold og skabe orden. Lederskab handler om at kunne håndtere forandring og uorden. De fleste organisationer har rigeligt af det første og for lidt af det andet — og det er dér, eksekveringen falder.
Sådan griber vi en opgave an
- 1Faktuelt billedeInterviews, data og eventuelt en survey, så vi arbejder på virkelighed og ikke fornemmelser.
- 2Fælles retningLedelsen bliver enig om få prioriteter, der kan forklares på et halvt minut.
- 3EksekveringAnsvar, kadence og opfølgning, så beslutningerne bliver til handling.
- 4ForankringLedere og teams trænes i den nye adfærd, mens forandringen kører.
HR / People & Culture Road Map
Cronquist Consults praktiske Road Map-tilgang viser, hvordan organisationsudvikling omsættes fra indsigt og diagnose til prioriterede initiativer, ansvar, tidsplan og ressourcer – og videre til mål og opfølgning. Udgangspunktet er forretningens mål og organisationens behov; HR/People & Culture-rollerne og de tre centrale leverancer – HR Value Proposition, HR Service Declaration og HR Team Task Overview – gør prioriteterne konkrete. Den interne organisatoriske kapacitet skal i sidste ende understøtte kunde- og forretningsværdi.
Skal vi se på jeres organisation?
Beskriv kort situationen. Vi vender tilbage med et forslag til, hvordan opgaven kan gribes an — og et gratis intro-call, hvis du ønsker det.
Få et forslag til organisationsudvikling